6月30日，8521米的满深504-H2井提前33天完钻，远超区块平均完钻周期。这是塔里木油田油气田产能建设事业部塔中项目经理部党支部协同监督中心、承包服务商骨干力量成立联合“党员突击队”以来，推进基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合，打造上产先锋队的一个缩影。
长期以来，塔里木油田党工委坚持“抓党建就是抓发展”的理念，树立大抓基层的鲜明导向，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为率先建成世界一流现代化大油气田凝聚起干事创业的强大力量。
筑牢有机融合的思想基础
(相关资料图)
万事开头难。要推进有机融合，首先便要端正思想，找准党建工作与生产经营的有效结合点。
2021年8月，塔里木油田党工委从“融什么、怎么融、融成什么样”三方面入手，在全探区开展大讨论，探索研究融合的方法。帮助基层站队理清基层党建“三基本”建设与“三基”工作的内涵以及融合的重要性，打通前进路径。在此基础上，总结形成具有塔里木特色的6类17项实用性强、可推广举措，努力将基层党支部的政治、组织优势转化为发展优势。
油气工程研究院油气集输党支部找准切入点，突出政治功能抓融合，从思想政治融入机制入手，开出理解、输出、回顾、激励“四剂良方”，提供正确的学习方法，理清脉络，并于今年4月创新开办首期“黄金半小时”微课堂，配套“加减乘除”考核机制，实现党员党性修养、业务能力“双提升”。
今年1月，勘探开发研究院库车勘探党支部理清融合思路，创新采用聚焦考核内容明方向、聚焦考核权重立标尺、聚焦考核减负定频次、优化考核方式见成效的“三聚焦一优化”工作法开展融合工作，全力打造科学量化考评体系，明确了干什么、怎么干、干成什么样，让考核这根“指挥棒”激发全员干事创业的动力。
基层党建深度融入基层管理
思路有了，如何在全油田调动400多个基层党组织，创造基层党建与生产经营深度融合的发展合力？
“我们始终将融合的出发点和落脚点放在指导实践、推动工作、全面发展上，放在为基层减负、提高基层管理水平上。”塔里木油田党工委组织部副部长周伟介绍说。党工委从不同业务领域选取20个基层党支部作为融合试点，探索在党建工作责任制与岗位责任制等五个方面进行融合，推动基层党建和基层管理全面融合。
坚持生产导向，找准融合切入点。今年4月，在年度检修工作期间，哈得一联合站党支部打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”联合党建，推行组织共建、决策共议、责任共担的“三共”管理模式，让甲方业绩与乙方员工收益挂钩、甲方发展与乙方员工发展挂钩，凝聚起甲乙方同心同向推进高质量发展的强大合力，顺利完成天然气装置投产以来的首次全面“体检”。
基层党建有声有色，有机融合亮点纷呈。克拉处理站党支部创新“家长里短”三分钟、作业“红黑榜”、督办“一张表”等一批特色做法，引导党员结合自身专业认领目标，比学赶超、相融互促，极大提升了党支部建设整体水平和党员工作能力,有力保障了处理站“安稳长满优”运行，今年1月29日，这个站天然气累计处理量创全国之最，突破1500亿立方米。
让党建成为看得见的生产力
融合效果究竟好不好？工作成果来检验。油田各党支部把生产经营的难点作为党建工作重点，基层管理效能持续提升，彰显基层党建工作价值。
今年年初，针对工作地点分散、生产任务重等难题，油气田产能建设事业部塔中项目经理部党支部以组织融合驱动发展，成立甲乙方联合突击队，让每一口油井、每一项工程，都成为甲乙方党员联合启智、攻坚克难的舞台。今年，他们先后斩获1口千吨井、17口百吨井，让融合成效看得见、摸得着。
塔中第三联合站是油田工艺最复杂、硫化氢含量最高的综合性油气处理场站之一，安全平稳是重中之重。塔三联党支部把党建贯穿在生产经营全过程，形成了最重的任务由党员完成、最难的问题由党员解决、最险的工作由党员承担、最高的水平由党员体现的“四由”文化，2021年12月成功创建集团公司“零泄漏”示范区。
融合成效最终要落实到党建质量提升中、体现在生产经营业绩上。西气东输第一站党支部探索具有行业特色的“储运好管家”班组管理实践，让党员责任区和班组建设有机融合，使“争当保供先锋”的氛围日趋浓厚。截至今年3月14日，实现安全平稳输气6600余天，累计向西气东输供气超3000亿立方米，用行动践行了“无一时短供，无一日断供”的承诺。
注重发挥基层首创精神、鼓励基层大胆实践创新、定期开展有机融合经验交流……推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，塔里木油田党工委还将进行更深入、更长远的探索，推进基层党建和基层管理全面融合、全面进步。