十年时间，江苏上上电缆集团(以下简称上上)的年销售额从100亿元发展到远超300亿元。
在全国电缆企业上万家、规模企业4000家以上的激烈市场竞争中，上上的崛起堪称行业的一个奇迹。
这家成立55年的企业，其高质量发展的密钥是什么?
牢牢掌握核心技术
二十年磨一剑!2013年，上上自主研发的三代AP1000壳内电缆填补世界空白!这是上上技术研发路上的高光时刻。三代AP1000壳内核电缆堪称“世界核电缆皇冠上的明珠”，技术难度可想而知。
没有前人指导，没有经验借鉴，上上硬是靠着“蚂蚁啃骨头”的精神，先后攻克了二代、二代半，直至后来在美国公司知难而退、选择弃标后毅然承担重担，攻克三代核电缆。艰难实践换来深刻认识：“要争气、不争气只有生气的份”“核心技术等不来、要不来，唯有靠自己”。因此，在短暂的喜悦之后，上上又马不停蹄投入到了四代核电站建设中，从能动型核电站到非能动型核电站，从40年寿命到80年寿命，上上核电缆技术在一次次自我挑战中迭代越新。目前国内在建的、已建的核电站都有上上电缆的身影。
攀爬高度的同时，上上也在不断挑战跨度。自主研发的高速磁悬浮长定子绕组电缆、电动车快充电缆、5G基站用特种电源线、新型环保聚丙烯绝缘电缆等一大批新型特种电缆引领中国电缆技术进步。
而背后，是企业对技术创新“有求必应”的无条件支持。2014年，上上果断暂停新建办公大楼项目，优先支持技术中心大楼建设。2015年，6000平方米崭新的技术研发大楼拔地而起，引进国际最先进的试验检测设备并建设了国内一流的中试平台，为科研团队更快更好地创新研发奠定厚实基础。众所周知，电缆技术的核心在于材料。2016年，上上又成立了“科技研究院”，抽调核心骨干力量，围绕解决材料方面“卡脖子”技术和电缆基础应用研究开展集中攻关，始终坚持将核心技术牢牢掌握在自己手中。
稳稳捧好质量饭碗
“质量是企业的生命、员工的饭碗”。“以质兴业”是上上在激烈的电缆市场竞争中行稳致远的基石，做好质量才有吃饭的本钱已在每位上上员工心中达成高度共识。而支撑上上形成强大质量合力的是它背后一套完善的模式———以“四个人人”为核心的全员质量绩效模式。
“四个人人”也就是人人有指标，人人有数据，人人都算账，人人是老板。值得一提的是，所有的指标、数据并不是“拍拍脑袋”就定下的，而是以内部制造积累的二十余年大数据为依据来制定的。员工工资“日清日结”每日上墙更是上上一大特色，很多参观者看看很是惊奇、“想要借鉴”，深入询问后只能望洋兴叹“学不来”，其原因也在于它不是一朝一夕形成的。
“四个人人”将员工成长与企业发展、将个人贡献与工资待遇紧密相联，形成利益共同体，实现员工的高度自主管理，从根本上解决了“要我做”还是“我要做”“要我做好”还是“我要做好”的问题。而质量比重在员工收入中占比非常大，“齐心协力抓质量，持续改进做精品”自然就有了源动力。
2012年，上上正式导入卓越绩效体系，有了科学管理体系和方法的加持，上上质量“底色”愈发牢固，助力其在追求卓越的道路上跑出了“加速度”。2013年、2014年先后荣获“常州市市长质量奖”(首届唯一)、“江苏省质量奖”(总分第一)，2015年、2018年、2021年先后荣获第二届、第三届、第四届“中国质量奖提名奖”，成为我国电缆行业唯一连续三届获此殊荣的企业。董事长丁山华也荣获“江苏省省长质量奖提名奖(个人)”。“上上电缆、上上品质”的品牌名片在客户心中越擦越亮。
紧紧锁定数字化转型
电缆行业是传统制造业，而其产品本身“粗、重、大”的特点加之“动态定型、动态控制”的生产特性更让自动化、信息化、数字化转型步履维艰。早在2001年就在行业里率先实施了ERP、OA工程并尝到信息化带来高效率“甜头”的上上并未畏难止步。近十年来，秉持“早转早受益”的超前意识，上上在数字化转型上从“小步慢跑”走向“大步快跑”。
2011年，上上开行业先河，建成世界上首个超高压集控系统(CIMS)，实现了超高压质量全过程控制与追溯，做到“每根电缆有自己的电子档案”，成功使超高压项目后来居上。CIMS所独具的“远程监造”功能更是实现超高压电缆制造的“在线直播”，客户在家就能看到自己订单生产情况，客户体验有了质的提升。
数字化转型也让上上从小质量走向大质量。随着SRM(供应商管理)、TMS(物流管理)等系统上线以及各类信息化防呆防错手段的大量运用，上上“大质量”管理有了有力抓手，“一次做对、一次做好”也从目标走向现实。
如今，“两机一枪”(工控机、打印机、扫码枪)成为了上上员工工作“标配”。“有物必有码、有码必能扫”给予了上上数字化转型生动注解。不仅如此，打开电脑、轻点鼠标，上上某个车间的生产状况一目了然，如能耗、订单等一些关键指标，也是实时采集、实时更新，清清楚楚。
十年来上上的高质量发展，来源于其对电缆产业坚定的信仰，对电缆制造执着的热爱和对电缆质量深深的敬畏。
随着该企业发展史上第四大生产基地———致力打造成“现代化智能管理工厂”竣工投产，标志着上上十年发展路完满收官，更意味着另一段以“智改数转”为总基调的高质量发展征途崭新开启……