大庆油田第一采油厂第十作业区117采油班以党的二十大精神为引领，干部员工与油为伍，坚守生产一线，与时间赛跑抢产争油，用“滚动式消项管理”消灭生产管理的薄弱环节，坚持统一标准、精细维修，监督到位、责任落实。
一是坚持精益生产，提升管理效能。夯实基础工作，重点提高员工素养，对反复出现的问题采取消项管理，扎实推进生产管理水平持续提升。重防控，提升员工应对突发情况的应变能力和熟练掌握标准及应急预案操作规程，坚决杜绝违章操作现象；查隐患，每周对各项工作进行检查监督，发现问题立即解决、整改，做到日事日毕、日清日结；强自身，抓好打造标准井站工作，对照先进找差距，通过改掉惰性思想，实现对标管理。
二是守住红线底线，安全平稳受控。地理环境复杂，安全、环保形势严峻，树立红线意识，践行有感领导，把员工的安全操作和设备、设施的安全状态放在首位，确保上标准岗、干标准活，扎实推进安全、环保工作有序开展。抓春防工作，加强安全基础工作，加强井、站、间周边环境清理，积极排除设备安全隐患，降低安全环保事故发生概率。
三是抓实日常管理，提高注水质量。强化资料管理，做到“四及时、四到位”，严格落实巡检卡制度，做好监督管理工作，确保基础资料取全取准；加强洗井管理，针对洗井目的合理安排洗井优先级，跟踪洗井过程，关注洗井效果，确保洗井质量；提高测试效率，每日监测水井注入状况，在波动超临界点时，提前安排测试，减少单井不分水时间；保障措施井进度，积极协调处理措施前井场及井口设备问题，加大关键工序的监督力度，确保措施后及时投产。（宗莉红）