讲述人：辽河油田冷家公司采油作业二区党总支书记王辉
如何实现党员干部精准履职，将工作做细做精？如何通过结果正向激励员工干事创业？辽河油田冷家公司采油作业二区党总支创新实施全员“微积分”管理模式，将党建责任制、岗位责任制微分为具体任务指标并赋予分值，通过“责任账单”积分、“先锋系数”调节、“激励套餐”运用，以党建价值提升引领岗位价值创造。
破解方法：“三单”促进岗位责任落实
(相关资料图)
“任务菜单”回答好党员群众“干什么”的问题。该党总支把党建责任和岗位责任细化、微分为具体任务指标，对党支部书记、支委、党员等6个身份，明确“共性+个性”党建关键任务指标6至8条；针对采油、化验等12个岗位，明确“日常+专项”关键任务指标5至10条，并根据工作难易程度、工作量等给各项任务赋分。
“融合表单”回答好“怎么干”的问题。围绕生产经营重点任务，设立“书记工程”“委员项目”，形成“一名书记负责一个工程、一名支委领办一个项目、一名党员包保一个岗位、一名员工参与一项实践”的责任链条，以责任落实推动任务落地。
破解方法：“先锋系数”突出价值贡献
“积分存单”回答好“干咋样”的问题。支委每天对员工任务完成情况进行“写实跟单”，支委会每月对员工突出贡献等现实表现进行激励约束项积分，党总支每季度对支委承担的核心指标和关键事项进行“晒分评单”。
依据工作性质、工作内容等设置“岗位先锋系数、党员先锋系数、班站先锋系数”，以“先锋系数”调节积分结果，体现“干多干少不一样”。如，党员先锋系数是用党员履行岗位责任月度积分与群众履行岗位责任月度积分平均值进行比较，如果党员履行岗位责任的水平不如群众，会影响他的积分，从而倒逼党员更好地发挥先锋模范作用。
破解方法：“激励套餐”鼓励干事创业
采油作业二区党总支将全员“微积分”管理与绩效考核相对接，做好薪酬激励、成长激励和情感激励；积分结果与薪酬分配、岗位晋升等相衔接，为业绩优、积分高的员工搭台赋能。同时，利用“支书答理”工作室，答政策、答疑惑，理情绪、理思路，做好考核结果的沟通反馈；发挥“小监事会”作用，对考核全程监督，确保公平公正；通过“有事您吱声”困难帮扶机制，让存在差距的员工有人帮。
实施效果
推行全员“微积分”管理模式后，采油作业二区2022年比上年节约成本380余万元，今年年初以来日增油26吨。（隋泠泉杨洋整理）