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中国石油网消息（记者王彬）“开发机构客户可以在做细服务上下功夫。比如，帮助运输公司建立车辆用油台账，通过‘管家式’服务提高开发客户的成功率。”3月15日，山东销售临沂分公司沂水片区党支部党员王建超在帮助第5加油站开发机构客户时提出建议。
2月初以来，临沂分公司引导党员深入一线油站，通过“问诊帮扶”为加油站解决经营难题，帮助员工提升技能，全面提高加油站的创效能力。
临沂分公司各片区党支部成立营销诊断党员突击队，每周对加油站遇到的营销问题在现场开展一次经营问诊，找到症结所在，提升创效能力。同时，依托党支部内的技能帮扶小团队，针对客户开发、现场加油服务、非油商品陈列等方面所需技能，以“一对一”“多对一”的方式，帮助员工提升技能。
此外，临沂分公司党员干部还定期到加油站与员工进行零距离座谈交流，为员工减压，助推加油站提质增效。