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中国航空报讯：航空工业哈飞机加车间善使各类刀具。走进车间，各式各样的机床巍然矗立，操作者通过机械手操作各式各样的刀具，奏出“激昂乐章”，好一个“刀客家族”。
进入四季度，机加车间零件生产任务分外繁忙。车间通过开展劳动竞赛等措施提高生产效率，并以党员先锋队、党员突击队和党员保障队三支队伍，全力保证生产进度，坚决保障铆装车间零件需求。
党员先锋队以工艺室党员为主力军，主攻技术创新和质量提升，在源头保证产品质量，提高生产效率。面对大量工艺规程、数控程序需要编制和配合现场的技术攻关，党员先锋队牵头组织，打破工艺室原有分工模式，结合实际，划分工艺人员技术能力等级，集中优势力量解决重点难点问题，让合适的人做适合的事。
“工艺笔下能生金。”作为车间技术能手，刘春亮深谙其中道理，在编程中追求“产品高质量、加工高效率、工作不回头”。越是急活儿、难活儿，在正式上手之前他就显得“笨拙”，一会儿打开数模看看，一会儿拿着笔作记录。但是，一旦开始编制就变得动作飞快。经过仔细分析，他发现智能加工单元的装卸零件效率还有提升余地，于是对相关工艺方案做出优化，让机械手变成“高手”“快手”。以往，工艺员编程时需手动给出刀具参数，再经操作者结合机床实际做出调整，这样效率不高且容易出错。刘春亮从去年开始就牵头建立刀具参数库，经过试验验证出每把刀具最合理的刀具参数，并持续增加、改进，让工艺员编程更加便捷，在源头提高效率。
党员突击队以生产工段党员为主力军，主攻创新创效和精益生产，在产品加工最前线冲锋陷阵，加速生产进度。他们积极响应车间劳动竞赛号召，推进一人多机工作模式，科学组织生产，咬定节点不放松。
周一至周五7时开工，晚上7时下班，周六或周日8时开工，干到夜里凌晨下班，这是薛永强最近的工作节奏。作为党员和班组长，他想多干一点，干好一点，管细一点，就多付出一点。每天，工作任务下到班组，就是薛永强一天说话最多的时候。他按“一人双机”模式，进行精细化排产，并向大家说明质量风险点，把高质量、高效率“管”出来。加工开始，又是薛永强一天当中说话最少的时候。他承担着管理工作，也坚持“一人双机”。开工之前，他算好两种产品加工的准备周期和结束时间，同时预判关键加工点，便于“一心二用”、游刃有余。“任务和难度加倍，责任心和专注力也必须加倍。”薛永强把认真作为唯一捷径。
党员保障队则将工作重心放到辅助班组上，通过组建志愿服务车队等措施，将党组织的关怀和温暖送进职工们的心坎里。并且协助库房建立配套清单，建立产品快速配套流程，把方便快捷的“幸福感”传递给生产一线。
下午4时20分，张强的闹钟响了。他暂停手中的工作，立即出发去取餐；准时带上杀猪菜，抵达科研生产一线。“杀猪菜来了，大伙儿快点趁热吃。”美味的杀猪菜，让人心头一暖，干劲儿更足了，凝聚力更强了。完成好“外卖小哥”的任务后，张强又马上回到岗位，抓紧吃自己那份儿常规饭菜。常常给别人送餐，自己却从未吃过一口。“大家比我更需要。”张强说道。他常常要花费40多分钟完成“外卖小哥”任务，因此需额外多干1小时。可他选择坚定地做下去。