在工程设计行业数字化转型加速推进的背景下，勘察院、设计院、工程类企业对项目管理精细化、跨部门协同高效化、业务数据透明化的需求日益迫切。然而，传统管理模式难以适配这一发展趋势，业财割裂、质量管控形式化、设计协同低效等问题逐渐凸显，成为制约企业突破发展瓶颈的关键障碍：
业财融合不足：成本难以精确拆分到部门及项目，收入与成本确认依据模糊，财务规则与业务形态脱节；
知识资产分散：项目资料分散在不同部门及个人手中，成果与经验难以沉淀复用；
协同效率低下：设计工具不统一，专业内及跨专业协作流程繁琐，校审与设计进度不同步；
生产管理粗放：多项目并行时，进度跟踪困难，任务负载不清晰，资源调配滞后；
质量管理形式化：ISO体系落地难，质量问题统计滞后，标准规范执行不到位；
经营数据滞后：合同履约、收款支出、盈利水平等关键数据难以及时掌握，影响决策效率。
在此背景下，构建覆盖项目全生命周期、融合数智技术的管理平台，实现从市场开发到成果交付的全流程数字化管控，成为工程设计企业突破管理瓶颈、提升核心竞争力的必然选择。
一个平台，让工程项目全流程智能管控
蓝凌智能工程项目管理平台以“全流程数字化、管理精细化、协同高效化”为核心，通过数字化手段整合经营管理、项目管理、财务管理、协同设计及项目档案模块，实现业务全流程的数字化管控闭环，赋能管理过程透明化、规范化，让跨部门与跨专业协同更高效。
1. 承接管理：全流程市场与合同管控
以“备案、投标、合同、采购”为主线，整合市场开发全流程关键环节，通过标准化流程与数据联动，构建从前期商机挖掘、投标跟进到合同签订、款项回收的闭环管理体系，实现市场资源集中管控、投标状态/合同履约动态跟踪、资金精准管理等，全面提升企业市场响应速度与经营决策效率。
客户与项目备案：建立客户库和项目机会库，自动跟踪项目进展，确保商机不流失。
投标管理：覆盖投标报名、标书编制、在线审批、保证金支付与退回全流程。系统自动提醒保证金退还情况，避免资金占用风险。
合同管理：支持合同签订、履约保证金支付、补充协议调整、结算、发票等全流程在线管理，合同台账实时汇总合同额、开票额、收款额及应收款，清晰呈现履约状态。
采购管理：支持针对采购需求签订采购合同，按关联合同付款计划执行付款，确保合规。
2. 财务管理：业财一体化管控
深度整合项目全周期资金流动环节，支持保证金管理、发票处理、收入/借款管理等功能，通过业务数据与财务数据的实时联动，实现资金流向全程可追溯、成本核算精准化、风险预警自动化，为企业资金管理与决策提供可靠支撑。
财务门户：包括财务总监门户、财务人员门户等，支持针对不同角色提供差异化服务。支持以图表形式展示全局财务指标，支持历年数据对比及月度动态，帮助实时掌控企业财务状况。
保证金管理：统一管理投标及履约保证金的支付与退回，实时跟踪未退金额，超期自动向负责人推送提醒，降低资金风险。
发票与收入管理：开票申请关联合同收款计划，支持发票作废 / 红冲；收入登记自动回写合同及发票回款信息，银企直连可自动抓取到款数据，减少人工操作。
借款与支出管理：项目借款需经审批，支持多次冲抵或部分归还；费用报销可按项目或部门分摊，自动归集到对应成本账，确保成本核算精准。
财务台账：项目成本账实时汇总收入与支出明细，项目资金账跟踪每笔资金流向，为成本分析提供数据支撑。
3. 项目管理：全生命周期精细化管控
以“进度、质量、成本”为核心，通过 SOP规范项目管理，实现从立项策划到收尾归档的全流程规范化管控，并整合项目执行过程中的业务数据，通过角色化门户与数智工具，实现项目各环节责任清晰、进度可控、质量可溯，确保项目按目标推进。
立项与策划：按项目类型匹配SOP模板，快速完成团队组建、任务拆分与工期规划，预设输出成果标准，为执行奠定基础。
进度与任务跟踪：以看板、门户等工具实时展示任务状态，实现超期与待办任务跟踪；OPPM工具清晰呈现人员负载，支撑资源动态调配。
质量管理：将ISO体系及设计校审要点、风险点等嵌入设计流程，通过项目定案会、专业定案会、设计变更在线审批等强化过程管控，确保质量问题可追溯。
成本管控：实时同步财务数据，项目成本账与资金账动态更新，确保成本核算精准。
项目变更：支持项目名称、状态、人员等变更信息在线审批，流程化管控确保变更合规，调整后自动更新相关计划与数据。
沟通管理：对项目收函、项目发函、会议记录等对外的沟通进行流程化管控，并形成项目沟通档案，便于经验复用。
4. 项目档案：全生命周期成果管理
聚焦项目成果从立项建档到归档利用的全生命周期管理，通过标准化编目规则、自动化归集机制与安全化利用流程，实现项目资料的系统化沉淀与高效复用。
系统支持按项目类型、年度自动生成档案编目，手动或自动整合过程文件、成果图纸、合同资料等多类数据，通过在线借阅管理、权限管控、到期回收等功能保障档案安全利用，同时通过检索统计功能挖掘档案价值，为企业知识资产积累与复用提供坚实支撑。
5. 协同设计：跨专业高效协作平台
协同设计模块基于 CAD 专业设计软件构建统一工作环境，整合设计、提资、校审、出版、归档全流程，为生产团队提供集成化协作工具，提升设计质量与跨专业协作效率。
统一工作环境：支持AutoCAD、中望CAD等主流工具，确保各专业可在统一环境中开展工作；支持划分公共文件区、共享区、工作区、成品区等，实现文件有序管理；统一标准化管理，支持图框、线型、字体、打印样式等标准文件统一维护，确保设计规范一致。
资料互提与校审：采用分级机制，专业内优先采用零件图方式；专业间优先采用条件图方式，支持版本对比功能，确保上下游数据一致性。支持实时在线校审、要点校审、红线批注、二次校验，校审意见可追溯，形成“提出 - 修改 - 验证”的闭环管理。
数字化出版：支持全流程自动化处理，自动识别图框、批量拆图、签名签章，生成唯一图纸身份码，确保版本唯一；支持 PDF、PLT 等格式转换，与档案管理联动实现归档一体化。
五大核心价值：让工程管理提质增效
管理透明化：经营、财务、项目数据实时可视化，管理层可通过门户与图表直观掌握合同履约、进度偏差、成本波动等关键信息，决策更精准。
流程规范化：质量标准、成本规则、审批节点嵌入业务流程，从投标保证金跟踪到设计变更管控，全程留痕可追溯，降低人为风险。
协同高效化：统一设计环境打破专业壁垒，在线校审、数字化出版等工具缩短沟通周期；业财数据联动减少重复录入，提升跨部门协作效率。
知识资产化：项目档案全生命周期管理，实现成果图纸、经验总结的系统化沉淀与授权复用，助力企业技术能力持续积累。
应用多态化：资源整合，支持多业态、多主体的运营，即溶合又独立。不同业务实施个性化、精细化、贴心式管理，实现高度适用和好用。通过多租户技术隔离各业态数据和业务。
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