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中国能源新闻网讯 通讯员 齐振宇 报道 今年以来，国网冀北工程管理公司持续加强风险合规管理，扎实开展风险隐患排查、扎实推进“亮建”文化建设，制定合规管理“四项机制”，持续提升合规管理工作水平。
建立“党建+合规管理”工作机制。强化“亮建”党建品牌引领，组织成立涵盖党建、纪检、审计、财会、法律、组织等12个专业的“亮建”合规管理专家团队，通过专家联席会议搭建专业间沟通协调平台，推动问题整改快速形成最优解决方案。
完善问题回溯分析机制。建立15个专业66类典型问题库，明确各类问题标准整改措施和制度规定，制定问题库动态更新发布和应用细则，不断丰富合规知识储备和管理经验。分专业分领域建立问题频次趋势数字化分析看板，为各专业合规工作提供定量评价依据。
完善问题整改督办考核机制。理清督导部门、牵头部门、配合部门三重责任，明确整改流程关键节点，建立“事前、事中、事后”风险管控，以事前制度规范、事中全方位监控、事后责任追究，层层压实责任。细化问题整改过程考核，坚持结果导向与过程导向并重，着力区分积极推进整改与不主动履行整改职责的情形，避免整改评价“一刀切”，提升整改积极性。
创新工程合规交底机制。编制《工程审计合规交底书》，梳理工程建设各阶段存在的风险，提出合规管理要求，明确风险防控措施，在单项或分项工程开工前，与建管、监理、施工、物资、属地等关键岗位人员开展针对性交底，从源头预防各类风险发生。按照施工节点，对工程合规管理情况组织阶段性自查复查，及时整改存在问题，着力打造合规管理标杆工程。
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