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中国石油网消息（记者罗建东）“找准依法合规治企与推动油田发展的切入点和落脚点，重点在完善依法决策机制、健全制度体系、突出制度执行、强化重大事项法律参与和合同全过程管理等方面协同发力……”集团公司领导干部会议结束后，吐哈油田对标对表，坚持问题导向，补短板、强弱项，将依法合规治企与提质增效价值创造行动深度融合，严守底线红线，将依法治企“软实力”转化为推动油田高质量发展的“硬支撑”。
加强党的领导，为依法合规治企举旗帜、明方向。吐哈油田公司党委结合实际，将依法合规贯穿于油田增储上产、亏损治理、深化改革、提质增效价值创造各项重点工作，持续完善依法决策机制，探索实践基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合新路径，促进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，保证油田各项工作按照既定目标深入推进。
突出制度建设，为依法合规治企搭框架、立规矩。围绕持续优化“八个体系”、提升“八种能力”要求，吐哈油田制定了公司综合管理体系管理办法，进一步优化制度流程，形成“1+1+N”三个层次体系文件；落实重大事项法律审查制度，优化完善“三重一大”决策制度实施细则，重点完成温吉桑储气库项目合资合作、新能源项目合作等20余项重大事项的法律审查；持续完善采购管理制度与机制，修订市场、选商、合同三个管理办法，建立重大采购项目“一站式”集中审查机制，强化供应商准入管理，有效净化了市场环境。
细化措施落实，为依法合规治企补短板、筑防线。吐哈油田深入开展“合规管理强化年”活动，以提质增效价值创造为主线，制定提质增效价值创造10项工作38条措施；做好风险防控工作，组织开展重点领域风险排查，督促问题整改，确保油田各项生产经营依法合规有序开展。
强化责任落实，让依法合规治企见成效、有亮点。吐哈油田突出质量健康安全环保风险防范，持续加强QHSE管理体系建设，修订完善31项安全生产管理制度；开展安全生产大检查和专项整治工作，落实安全生产15项硬性措施；持续深化安全生产专项整治三年行动，实现安全生产全过程管控；加强绿色矿山建设，排查和治理环保隐患；着力构建大健康格局，建立公司全员健康台账，实施差异化、精准化体检；认真落实“八项预警机制”，坚持“人、车、物、环境”同防，保障员工家属健康安全。