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中国石油网消息（记者王晓菲）截至8月中旬，中油测井海外作业同比增长20.57%，随钻测井作业同比增长76.22%，桥射联作作业同比增长34.91%、段数增长17.16%。
中油测井把集团公司领导干部会议精神贯穿到工作全过程，强化法治引领、支持保障、规范管理、风险管控，重点抓好全面对标、任务落实、强化“三基”、数字化转型等工作，加强法治企业建设，巩固生产经营成果。
“对标+联合”促进提升。中油测井优选国内外同行先进单位，全方位开展管理对标，查找不足、列出清单，完善指标对标体系，并制定针对性措施。目前，中油测井联合国内测井技术研发、装备制造领域的92家国有企业、民营企业、外资企业组成国内首个测井装备联盟，正集中优势力量升级新一代CPLog成像测井装备。
“三基+队伍”夯实基础。中油测井持续推进企业管理体系化、业务管理制度化、流程管理标准化、基层管理特色化的“四化”管理，在体、面、线、点上持续夯实依法合规管理基础；加快推进区域人力资源共享、高精尖缺人才引进，建立国内专业技术人员与海外17级工程师培训晋级双通道，激发队伍动力活力。
“数字+管理”高效赋能。中油测井应用信息化、数字化技术打通信息“孤岛”，通过信息化手段监督发现管理中存在的问题，有效提升管理水平和效率。同时，公司将关口前移，健全监督体系，防范各类风险，加强长效问题整改，确保“七个专项治理”等重点任务见效落地。
“机制+谋划”增强保障。中油测井优化项目考核机制、完善精准激励机制，整合业务资源、推动资源共享，着力推进三类重大科技项目阶段攻关，并通过走访集团公司18个油气田及钻探企业，了解勘探开发动态、技术服务需求，形成5个国内市场工作清单、成立8个国际市场工作小组，在加大新技术推广应用的同时，超前研究措施，拓展服务领域，保障国内高效勘探和海外效益勘探。