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中国石油网消息（记者王志强 特约记者贾凤）“我们将‘属地责任无限大’理念落实到每一个岗位，强规范、落责任、夯基础，实现从观念转变到行为转变。”8月15日，辽阳石化芳烃运行部工程师于明加说。
清单销项补短板。年初以来，辽阳石化芳烃线针对生产运行、设备设施、储罐等专业工作，梳理了8个问题清单共383项问题，定期组织召开专题会议，对问题清单实施动态销项管理，督办整改。
体系管理促提升。辽阳石化芳烃线结合“推进精细化、扫除低标准”工作实施方案，以体系运行模式开展“每月主题、每周专项”审核检查工作，装置自主管理能力、专业基础管理水平、现场文明生产标准均有所提升。
优化攻关增效益。辽阳石化芳烃线以装置模拟测算优化团队、加热炉运行优化攻关团队等为依托，持续进行优化攻关，今年前7个月，5项优化攻关项目增效4340万元，蒸汽消耗同比减少5.76万吨，节约生产用水16.84万吨，降低加工成本4632万元，提质增效效果显著。