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中国石油网消息（记者苏华 通讯员宋晓俊 王卫华）截至8月15日，塔里木油田克拉采油气管理区通过盘活自有闲置设备，替代租赁第三方地面队设备，今年已累计节约成本支出500万元。这是今年克拉采油气管理区围绕提质增效目标，将提质增效向价值创造的更高层次和更深领域推进后的一项重要举措。
克拉采油气管理区是西气东输主力气源之一，负责塔里木盆地克拉克深、中秋等油气藏的开发生产，是国内储量最大、用人最少、效益最好的新型油气厂。今年年初以来，克拉采油气管理区通过扩大设备调剂使用范围，持续加大技术改造力度、修旧利废广度，让闲置设备“动”起来“活”起来。
剖析“一高一低”现状，找出降本难点、痛点。克拉采油气管理区管理、技术人员分析生产经营情况，发现近两年租赁第三方地面队成本支出呈现逐年升高态势。与此同时，自有25台套橇装设备的利用率却只有40%。针对“一高一低”的现状，这个管理区于年初成立攻关小组，深入剖析，找出管理不精细、缺少支撑、储备不足、运维不良、无标可依5个方面原因，逐项研究制定对策，积极应对气藏水侵加快、冬季保供压力增大等严峻的生产经营形势。
打出一套组合拳，盘活闲置设备再创价值。发现问题立即整改，克拉采油气管理区首先从管理方面入手，完善管理制度和工作程序、配套判定标准，避免设备错配。在维护保养方面，立足长远，培养长期合作承包商，同时增大投入，建立起巡回维保模式；大力开展修旧利废，拆除停用装置的阀门、管线，变废为宝，加大物料储备能力；下大力气集中开展技术改造升级，提升闲置设备的适应性和自动化水平。与此同时，通过新项目配套一批辅助橇装设备，让闲置设备更好用。
一套组合拳打下来，今年前7个月，这个管理区已经让7台闲置设备重新“上岗”，自有设备利用率由40%提升至70%，不但提高了油气生产能力，还实现“降本+创效”双丰收，总效益达700万元。