导语：广东卓维网络有限公司王义申总经理，以及具有23年管理和实践经验的人才发展专家张世军老师为沙龙倾情助阵。卓维六十多名员工首聚沙龙，共话“时间管理与高效工作的道与术”。
“世界上一切资源都可以枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”主持人费健玲引用任正非的视点作为本次企业文化沙龙的开篇语，阐明卓越沙龙旨在营造沟通、共享、包容、合作的企业文化氛围，创建情感交流、思想碰撞的共享空间，倡导大家换双眼睛看世界，发展出多元的角度和观点，凝结成推动企业发展的动力。
嘉宾分享：问题导向直抵核心
在以娘子军为主的财务部，面临二胎时代，8名大将，其中3名休产假，人员骤减，工作强度不变，怎么办?财务部经理黄倩婷以“充分发挥员工长处”分享管理宝典：人无完人，金无足赤，世界上没有真正全能的人，但每个人都有自己的过人之处，作为一个管理者，重要任务不是去改变人，而是去发现、利用每个人的长处，合理设置职能，分配任务，让每个人的长处都能为团队作出贡献，团队的成果正是每个人长处的集合。
数据技术部经理姜宏分享了题为“知彼解己、双赢思维”的部门管理经验：在沟通中遇到的最大问题就是“冲突”，如何解决?宝典有四：1.总结自己的不足，完善自我;2.与对方沟通，提出双方改进建议;3.听取对方意见，改正自身不足;4.换位思考，想人所想，理解至上。
工欲善其事必先利其器，研发部技术大咖李君分享给我们的时间管理神器便是“钉钉”，在团队内部形成了独有的“钉钉”工作方式和氛围，在“钉钉”上沟通交流、形成日报，有效屏蔽外界干扰。“钉钉”让时间变得高效可控，团队的工作专注度显著提升。“引入工具就一了百了了吗?如果有人不提交，或者虚假填报，怎么办?”面对主持人的犀利发问，李君的秘诀是“身体力行做示范”。李君带给大家的启发是：如果团队带领者以身作则做出示范，那么带给团队的榜样力量是无穷的。
在项目普遍面临交付任务紧的情况下，杜锦生分享了“把项目过程管控落实到每一天”的团队管理经验：“我们不找问题，问题便来找我们”，杜锦生一语道破在项目管控中的关键点。每天的项目例会，发挥了及时发现问题、调整需求理解的偏差、有效减少技术的失误的重要管控作用。同时作为项目管理者，杜锦生充分发挥团队“发动机”的角色，主动分享项目经验，培养项目成员主动思考，从整体出发解决问题的团队意识。
嘉宾们的观点立意深，问题导向，紧扣热点，满满的干货，实现了开门红
现场互动：聚焦主题 百花齐放
现场互动环节，主持人提出了一个沟通中普通存在的问题：为什么我们想的、说的和别人听的、做的差距这么大?现场的吃瓜群众纷纷秒变为支招大师：1、管理者讲清楚要点;2、让执行的人重复要点 ;3、监督执行人。再加上张老师的专业点评与公司王总的精彩回应相得益彰，将沙龙的气氛推向一个又一个高潮，现场欢笑声、掌声不断。
点评总结：立于山巅 集成大气
沙龙最后，公司总经理王义申总结了各位嘉宾分享的实际案例，结合现场员工提出的问题，作出精彩点评。王总指出，这是我们卓维公司第一次通过沙龙形式来分享工作中的时间管理和沟通问题。希望今后这种形式的分享活动可不局限于指定的主题，我们大家的心得与体会都可以进行专题分享，通过实战经验交流的形式来提升自己。今晚现场四位嘉宾通过自身实例进行了精彩分享，虽然主题是时间管理，但很多时候我们都提到了沟通。沟通如果顺畅，效率明显提高，我们的时间价值也会发挥出来。王总希望大家把今天的收获应用到实际工作中，把沟通效率和时间管理做好，大家真正行动起来。同时，王总希望在今后的活动中，见到大家更多的分享交流，共同成长、共同进步。